自去年第三季度歸并整合以來，市政公路公司圍繞集團發展的戰略目標和要求，以“深化國企改革、加速企業轉型”為主線，結合企業經濟發展目標任務，堅持穩定為主，順應市場變革，較好完成了万博matext下载地址任務，取得了不少榮譽，但同時也出現了一些問題，亟待公司上下去探究、去解決。結合2016年公司“改革推進年”的主題，針對近階段工程、經營條線在管理、執行中出現的有關問題，經公司黨政班子研究決定，在全公司范圍內開展“找短板明確職責，重執行提高效率”專題討論活動。

通過討論，使公司干部職工從根源上找出原因、分清職責、找準定位，內找短板強根基、外強管理抓措施，從而加強內部管理、夯實企業內功，全面提升執行力?，F將專題討論活動相關要求布置如下：

一、指導思想和達成目標

1. 指導思想：緊密聯系當前形勢和企業實際情況，圍繞專題討論主題，最大程度地調動全體干部職工積極參與，建言獻策，切實直面問題、尋求應變，破解發展中出現的困惑和難題，順應市場化變革，維護企業穩定，積極落實集團和公司改革發展的各項舉措。

2. 達成目標：通過本次“找短板明確職責，重執行提高效率”專題討論活動，使公司各條線、各部門分清職責，找出問題原因，提出解決辦法，全面提升万博matext下载地址效率和執行力。

領導班子：要進一步改變觀念，提高溝通，圍繞企業現狀，研究制訂行之有效的管理方法，提高效率，加強執行，逐個擊破管理上遇到的瓶頸和難點，完成企業預設的目標和任務。

中層干部：要領會領導意圖，不折不扣消化執行上級指示，不搞“獨立大隊”。要對存在的問題進行深刻剖析，如何去改進、去解決它，形成有效的辦法進行推進，成為連接上下的橋梁紐帶，創新創效，從而更好地推進部門的万博matext下载地址。

普通職工：要學會在万博matext下载地址中發現問題，提出問題，提供解決問題的意見和建議，將上級指示全面落實到實際万博matext下载地址中去，做高效、務實、敬業的好職工。

二、討論內容和議題

本次“找短板明確職責，重執行提高效率”專題討論分三個階段進行，層層推進，逐步提升。

第一階段：發現問題——認認真真找短板。請結合万博matext下载地址實際，找一找万博matext下载地址中的問題，從公司分管領導，到中層干部再到普通職工，認認真真找出短板，發現自身不足，切實找出阻礙自身乃至部門甚至公司發展的薄弱環節、源頭及誘因，摒棄落后的教條主義和陳舊觀念。正視短板，勇于發現問題；不破不立，消除“鴕鳥”心態。

第二階段：分析問題——實實在在補短板。一個木桶，能裝多少水，由最短的那塊木板說了算。公司能走多遠，也要看其中“發展不足”的部分，“補短板”就是把這些“發展不足”的方面補起來。根據第一階段發現的問題，找出的短板，必須找到行之有效的好對策、好思路、好做法來應對。要以簡便、高效、質量高的方向去考慮，針對工程管理、經營招投標、營改增、安全質量等不同領域，具體問題具體分析，做到有的放矢、精準施策，將短板補足。補齊了短板，既解決了万博matext下载地址開展中出現的突出問題，還能夠極大地帶動万博matext下载地址效率，增加公司穩步發展的動能。

第三階段：解決問題——嚴嚴實實抓執行。找出問題的源頭，補齊了短板，并非一勞永逸，所謂“攻城容易守城難”，必須要建立長效的管理機制，出臺相關的管理方法，人員間理清職責，部門間明確分工，提升領導能力，完善考核和激勵機制，分頭實施，分解落實，逐步推進，全面提升執行力，實現企業戰略目標。通過本階段的討論，強化前兩階段的討論成果，加強執行的監督力度。

三、討論形式和時間安排

1. 5月25日～5月30日，各條線分管領導進行自我分析，找出自身在管理万博matext下载地址中的問題和短板，并找到相應的對策，以書面形式報公司行政部。

2. 5月31日～6月8日，各條線分管領導以多種形式，與各自分管條線部門、以及部門負責人開展交流討論，找出各自條線中出現的問題，督促中層干部切實補短板。中層干部也需結合自身万博matext下载地址實際，找出自己在上傳下達、貫徹指示、管理措施、協調溝通、后期督辦等方面的短板，找到解決短板的對策，以《“找短板明確職責，重執行提高效率”部門討論登記表》形式報公司行政部。

3. 6月13日～6月17日，根據前期匯總的短板問題，黨政班子召開民主生活會，針對相關問題先查自身原因，共同提出解決辦法。然后由各分管領導圍繞形成的問題匯總，深入部門一線召開討論等專題會，向部門職工傳達，并請職工緊貼部門特點和自身万博matext下载地址，提出建議批評，找出存在不足，尋找應對措施，提高万博matext下载地址效率。并形成會議記錄等書面材料上報行政部。職工如有建議可填寫《“找短板明確職責，重執行提高效率”職工意見征詢表》。

4. 6月20日～6月27日，根據討論結果，各條線規范部門職責，強化監督力度，條線、部門內部進行整改，由分管領導出臺相應的管理辦法報行政部。行政部匯總各方材料，下發管理文件，并形成本次專題活動的總結材料。

公司行政部將在近期的《公路建設》簡報開辟《找短板明確職責，重執行提高效率》欄目，刊登相關討論內容和優秀的應對建議和舉措。

1. 活動要求

2. 廣泛宣傳，由上至下，全面動員。公司上下、全體員工要將本次專題討論活動思想統一，做到人人知曉、人人參與，形成共識，營造氛圍，引導全體員工齊心協力，迎難而上，層層分解、查找各種短板，時時檢查施工管理環節中的詬病，人人爭做公司發展的責任人。

       2. 積極組織，分級管理，由點及面。本次大討論以總經理和書記為一級領導，全面督責、全過程統籌領導；各條線分管副總按條線負責宣傳動員、匯總交流、總結匯報；各部門負責人組織實施本部門階段性議題討論、征詢意見和建議、按時間節點上報討論情況，落實具體万博matext下载地址。

   3. 群策群力，務求實效，總結提升。各條線各部門要認真分析，仔細研究，以自身部門涉及的万博matext下载地址為討論的基本點，鼓勵員工踴躍提出合理化建議，歡迎部門間互相監督、互提意見。要有“上戰場”的準備，有“戰斗者”的狀態，丟掉歇氣的幻想和松勁的惰性，緊抓重點，務求實效，當前特別要以重點万博matext下载地址中存在的短板為突破口，毫不松勁地推動各項万博matext下载地址落到實處。

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